Nicht nur in den sozialen Medien nimmt die Bedeutung von Vorbildern zu – auch in der Arbeitswelt, insbesondere im Kontext von New Work, spielt das Vorbildsein eine wichtige, oft sogar entscheidende Rolle. Während in der Vergangenheit vor allem Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens oder historische Figuren als Leitbilder dienten, suchen Menschen heute verstärkt nach authentischen Vorbildern in ihrem direkten Umfeld – und das in unterschiedlichen Lebensbereichen. Vorbilder prägen Werte, beeinflussen Verhaltensweisen und bieten Orientierung. Für Führungskräfte bedeutet dies eine besondere Verantwortung: Sie gestalten nicht nur die Unternehmenskultur aktiv mit ihren Teams, sondern fungieren gleichzeitig als wichtige Treiber von New-Work-Strategien. Daher ist es essenziell, dass sie ihre Vorbildrolle bewusst reflektieren und gezielt in ihre Führungsarbeit integrieren.
Vertrauen statt Kontrolle
Der Übergang hin zu flexiblen und agilen Arbeitsmodellen erfordert ein Umdenken: Weg von Kontrolle hin zu Vertrauen und Empowerment. Mitarbeitende müssen fähig sein (oder befähigt werden), Verantwortung zu übernehmen und sich selbst zu organisieren. Selbstmanagement gilt dabei als eine der Schlüsselkompetenzen der Zukunft. Führungskräfte unterstützen dabei und schaffen klare, transparente Verantwortungsbereiche, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, eigene Grenzen auszuloten und durch Lernprozesse zu entwickeln. Ein inspirierendes Vorbild kann dabei einen entscheidenden Unterschied machen, indem es den Wandel vorlebt und eine Kultur des gegenseitigen Vertrauens etabliert.
Glaubwürdigkeit durch authentisches Handeln
Mitarbeitende orientieren sich nicht nur an den Worten, sondern vor allem an Handlungen. Eine glaubwürdige Führungskraft lebt die Werte und Prinzipien vor, die sie von ihrem Team erwartet. Authentizität ist dabei der Schlüssel: Wer Transparenz, Eigenverantwortung und Innovation fordert, muss diese selbst verkörpern. Ein solches Vorbild stärkt nicht nur das Vertrauen innerhalb des Teams, sondern fördert auch eine Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeitende engagieren, Verantwortung übernehmen und mit Unternehmenszielen identifizieren.
Rolle der HR-Abteilung:
Die HR-Abteilung spielt eine zentrale Rolle dabei, Führungskräfte in ihrer Vorbildfunktion zu stärken:
- Entwicklung von Trainingsprogrammen: Angebote, die Führungskräfte in den Bereichen Empathie, Kommunikation und agiles Management schulen.
- Feedback-Kultur etablieren: Regelmäßige 360-Grad-Feedbacks für Führungskräfte ermöglichen, damit sie ihr Verhalten reflektieren und kontinuierlich weiterentwickeln können.
- Förderung von Transparenz: Durch die Implementierung eines internen Kommunikationsportals oder regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen eine offene Kommunikation und die Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen sicherstellen, um die Glaubwürdigkeit der Führung zu stärken.