Gesunde Führung / 2.5 Mitarbeiter und Privatmensch

Eine wichtige Basis für die Führungsarbeit ist das Wohlbefinden der Führungskräfte in ihrer Rolle als Mitarbeiter und Privatmensch selbst. Zweifellos müssen sich Führungskräfte unter immer härteren Bedingungen bewähren. Gerade der Führungsalltag von Vorgesetzten in der "Sandwich-Position" ist oft von hohem Druck geprägt. Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte im gesundheitsorientierten Führen unterstützt werden. Dies kann durch Qualifizierungsmaßnahmen geschehen. Es ist aber auch wichtig, dass in einem Unternehmen gesundheitsförderliche Strukturen etabliert werden, z. B. eine vertrauensfördernde Unternehmenskultur. Zudem sollte die Führungskraft auch darin unterstützt werden, ein gesundes und balanciertes Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit zu gestalten (Arbeitszeitmanagement).

Nach neusten Erkenntnissen ist jedoch darauf hinzuweisen, dass Führungskräfte, die authentisch führen, d. h., reflektiert und transparent handeln, nicht besorgt sein müssen, dass ein geringes persönliches Wohlbefinden, z. B. hohe emotionale Irritation und geringes Arbeitsengagement, negative Konsequenzen für die Mitarbeiter hat. Somit bleibt im Fokus, Führungskräfte in ihrem transparenten und offenen Führungsstil zu unterstützen.^[1]