Mitarbeiterführung

Viele streben im Leben nach Glück. Und viele Führungskräfte versuchen, dieses Glück durch Erfolge und eine Karriere zu erlangen. Das führt unseren Kolumnisten Boris Grundl zu den Fragen: "Wann sind wir eigentlich wirklich glücklich? Und ist Glück eine erlernbare Kompetenz?"

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was macht Verlässlichkeit beim Folgen aus?

Ein neues Schlagwort ist in aller Munde: Big Data. Noch spielt es in HR keine große Rolle, Personaler sollten das Thema dennoch im Blick haben.

Eine aktuelle Studie zeigt, wie Führungskräfte in Westeuropa ihre HR-Manager wahrnehmen: Die CEOs und CFOs schätzen die Beziehung zu den Führungskräften aus dem HR-Bereich, wünschen sich aber ein besseres Geschäftsverständnis und eine strategischere Ausrichtung.

In vielen Unternehmen laufen gerade die jährlichen Mitarbeitergespräche. Doch oft kritisieren die Mitarbeiter dieses HR-Instrument als zu formell und punktuell. Zhengrong Liu, Personalleiter bei Lanxess, erklärt, warum er diese Gespräche durch ein innovatives Instrument ersetzen will.

In den vergangenen drei Jahren haben Unternehmen immer häufiger Social Media für HR-Ziele eingestzt – und auch die daraus resultierenden Erfolge gesteigert. Laut einer Studie von Executives Online ist speziell Deutschland neben den Niederlanden und Frankreich sehr aktiv in Social Media.

Mehr Engagement, bitte! Hinter dem englischen Begriff „Engagement“ steckt ein Konzept, mit dem sich die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erhöhen lässt.

Laut einer neuen Studie arbeiten Manager durchschnittlich 50 Wochenstunden und damit zehn Stunden weniger als in den Vorjahren. Ein Grund zur Entwarnung sei das nicht, sagt der Führungskräfteverband DFK. Die psychische Belastung nämlich steige.

Das "Hamburger Abendblatt" hat zum Jahresende die "zehn besten Karriereratgeber aus dem Jahr 2012" gekürt. Leadership- und Selbstmanagement-Themen begeistern die Kritiker.

Ganze 78 Prozent der deutschen Berufstätigen erklärten Ende 2012 in einer repräsentativen Befragung, sie seien an Weihnachten, zwischen den Jahren und an Silvester auch dann für ihren Chef und die Arbeitskollegen erreichbar, wenn sie Urlaub hätten.

Frauen im Management: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Von Wohlfühlkultur bis Digitalisierung: Personalmagazin erläutert die 4 wichtigsten Trends, die Ihre Arbeit prägen werden.

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) hat eine neue Chefin: Zum 1.2.2013 übernimmt Katharina Heuer den Vorsitz der DGFP-Geschäftsführung. Seit dem Ausscheiden von Professor Gerold Frick im August 2011 hatte Hendrik Leuschke das Amt als Interimschef inne.

Mitarbeiterbindung funktioniert am besten über ein gutes Betriebsklima. Die Unternehmenskultur zu fördern, werde vor dem Hintergrund des demografischen Wandels zu einem bedeutenden Thema für Führungskräfte, zeigt eine neue Studie.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Warum man von Pferden keine Führung lernt.

Steven Sinofsky war ein gefeierter Microsoft-Manager. Jetzt musste er das Unternehmen verlassen. Der Grund, so Medienberichte, lag vor allem in seiner mangelnden Teamfähigkeit. Inwieweit muss eine Führungskraft tatsächlich ein Teamplayer sein? Das klärt Trainer Uwe Göthert im Interview.

Wenn Hilfe nötig wird, sollten Ihre Expatriates richtig abgesichert sein.

Einige Umfragen haben schon belegt, dass den deutschen Arbeitnehmern die Führungskultur und das Arbeitsklima oft wichtiger sind als ein hohes Gehalt. Das belegt nun eine neue Studie auch für die Bankenbranche.

Mitarbeiter für die Führungsebene auszuwählen, ist kein leichtes Unterfangen. Häufig scheitern die neuen Manager im Unternehmen einfach deshalb, weil sie unter falschen Annahmen ausgewählt wurden, erklärt Dr. Kristine Heilmann. Die Beraterin gibt im Interview Tipps, wie Sie dies vermeiden.

Die stetige Flut von Veränderungsprojekten werde von mittleren Managern und ihren Mitarbeitern zwar als notwendig akzeptiert. Gleichzeitig sei das Mittelmanagement in Deutschland aber von ihren Vorständen enttäuscht, weil von dort nur wenig praktische Unterstützung komme, so eine Studie.

Wie Menschen mit Behinderung Ihr Unternehmen voranbringen und welche rechtlichen Aspekte Personaler dabei beachten müssen.

Gerade hat die Nobel-Stiftung Menschen für ihre herausragende Leistungen für die Gesellschaft geehrt. Auch Unternehmen vergeben Preise wie den "Mitarbeiter des Monats". Inwiefern die Arbeitnehmer dies wertschätzen und ob dies zu ihrer Motivation beiträgt, erklärt Frank Hauser.

Ein engagierter, erfolgsorientierter Führungsstil ist einer neuen Studie zufolge der wichtigste Faktor für ein  erfolgreiches Ideenmanagement und Innovationen im Unternehmen.

Bei den Generali Versicherungen mit etwa 3.100 Beschäftigten gab es einen Wechsel in der Personalführung: Tobias Manuel Vögele ist Nachfolger von Michael Müller.

In Unternehmen ist Kontrolle ein wichtiges Thema, wenn nicht das wichtigste überhaupt. Können Führungskräfte Kontrolle ausüben, fühlen sie sich weniger gestresst. Reinhard K. Sprenger, Bestsellerautor und Managementberater, ist der Ansicht: Kontrolle braucht Vertrauen und umgekehrt.

Wer als mittelständisches Unternehmen Wertekataloge und Führungsgrundsätze definiert, setzt diese auch um. Dennoch gibt es Nachholbedarf beim werteorientierten Umgang mit dem Personal, hat eine neue Studie ermittelt.

Deutsche Wertarbeit gilt als eines der Erfolgsgeheimnisse der deutschen Wirtschaft. Mehr noch als erstklassige Produkte und fehlerfreie Prozesse kommt es für Unternehmen in Zukunft darauf an, den Umgang mit Fehlern neu zu bewerten, meint Trendbeobachter Mathias Haas.

Evidence-based Management: Fakten statt Mythen?

Macht Druck im Vertrieb erfolgreicher? Seit dem öffentlich gewordenen Brandbrief von Firmenpatriarch Reinhold Würth an seine Vertriebsmitarbeiter wird diese Frage heiß diskutiert. Martin Limbeck, Vertriebstrainer und Autor des Bestsellers "Das neue Hardselling", findet einen rauen Ton okay - so lange positive Anreize nicht fehlen.

Ob Zeitarbeit, Werk- oder Dienstvertrag: So managen Sie Ihre Randbelegschaft.

Wegen fahrlässiger Tötung wurde ein Zimmerermeister zu einer Geldstrafe verurteilt. Die größere Strafe ist aber, dass er damit leben muss, dass der Unfallausgang hätte vermieden werden können. Sein Mitarbeiter könnte noch leben, wenn er seiner Verantwortung nachgekommen wäre.

Wenig Unternehmergeist, geringe Risikobereitschaft, kaum Vertrauen in die eigene Belegschaft, das attestieren einer neuen Studie zufolge deutsche Mitarbeiter ihren Führungskräften. Der Rückhalt des Top-Managements in der Belegschaft schwinde.

Zuletzt belegten einige Studien, dass die Mitarbeiter mit ihren Chefs unzufrieden sind.  Ein gewichtiger Faktor in der Führung ist auch, richtig zu kommunizieren. Wie Führungskräfte besser überzeugen können, haben Zukunftsforscher der EBS Business School untersucht.

Kleine Maßnahmen, große Wirkung: So können Personaler im Mittelstand dank kleinerer Strukturen punkten.

Managementexperte Fons Trompenaars ist überzeugt davon, dass Führungskräfte umso erfolgreicher sind, je besser sie mit Dilemmata umgehen können. Im Interview mit "wirtschaft + weiterbildung" erklärte er, was hinter seiner Forderung nach einem neuen Managementparadigma steckt.

Mit gutem Beispiel voran. Das macht gute Führung aus. Im Bericht über die Tagung „Prävention im Wandel der Arbeitswelt“ im Magazin des Rationalisierungs- und Innovationszentrums der Deutschen Wirtschaft (RKW) sind einige Anregungen für die Unternehmenspraxis zusammengestellt.

Sechs von zehn deutschen Arbeitnehmern bemängeln die Führungsqualitäten ihrer Chefs. Das belegt eine Umfrage der Metaberatung unter mehr als 1.100 Arbeitnehmern in Deutschland. Danach halten auch 41 Prozent ihren Chef für eine Fehlbesetzung. Auf Frauen trifft das weniger zu.

Silkroad Technology, ein internationaler Anbieter von Personal- und Talentmanagement-Lösungen, hat Rudolf Schuler zum neuen Geschäftsführer Deutschland (Country Manager Germany) ernannt. Der HR-Spezialist folgt in dieser Funktion auf Udo Ludolph.

Da sich der ökonomische Mehrwert oftmals nur schwer messen lässt, sehen viele Unternehmen Investitionen in ihre Mitarbeiter als risikoreich an. Doch der Einsatz zahlt sich aus, zeigt eine aktuelle Studie der Boston Consulting Group (BCG).

Der technologische Wandel führt zu einem Wandel in der Kommunikation mit Kunden und ändert die Anforderungen an die Mitarbeiter. Dies haben auch viele CEOs beherzigt: Sie haben ihre Prioritäten geändert und setzen nun primär auf drei Führungsprinzipien.

Noch eine Gegnerin der Frauenquote: Die Vorsitzende des Verbands Junger Unternehmer, Marie-Christine Ostermann, hat die Bundesregierung vor jeglicher Form einer gesetzlichen Frauenquote gewarnt. Sowohl die Pläne der Familienministerin als auch der Arbeitsministerin seien kontraproduktiv.

Nicht nur in der Formel 1, sondern auch in anderen Branchen sind Führungskräfte mit starkem Praxisbezug häufig die erfolgreicheren Manager. Das geht aus einer aktuellen Studie hervor, die das Bonner Institut zur Zukunft der Arbeit (IZA) veröffentlicht hat.

Klassische Führungslaufbahnen und Karrieremodelle verlieren an Attraktivität. Stattdessen legen Berufseinsteiger wie erfahrene Manager mehr Wert auf Work-Life-Balance. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Umfrage im Auftrag des "Manager Magazin".

Bettina Lentz hat die Leitung des Personalamtes der Freien und Hansestadt Hamburg übernommen. Ihr Vorgänger, Volker Bonorden, hat sich in den Ruhestand verabschiedet.

e Entwicklung verlangt nach Lösungen: 11 % der Arbeitsunfähigkeitszeiten sind durch Stress verursacht. Ebenso 30 % der Frühverrentungen. Was man als Führungskraft dagegen tun kann, steht jetzt in einem Sammelordner des Ministeriums für Arbeit und Soziales.

Warum sich Personalabteilungen stärker der Kommunikation widmen müssen:

Stabs- und Linienstrukturen sind noch immer die häufigste Organisationsform in den Unternehmen ab 100 Mitarbeitern der DACH-Region. In Deutschland ist inzwischen auch die Matrixorganisation stark verbreitet, belegt der Hernstein Management Report 2/2012.

Mit Wirkung zum 1. Juli ist HR Manager Henning Patzke Vorstandsmitglied der FR Consulting AG in Mömbris-Daxberg. Er kommt von der Shell Deutschland Oil GmbH.

Nahezu berauscht war der deutsche Fußball von der erfolgreichen und dominanten Spielweise der deutschen Fußballer bei der EM 2012 - bis zur harten Landung im Halbfinale. Was ist passiert und was können wir daraus für das Management ableiten? Trainer und Motivationscoach Peter Boltersdorf hat die wichtigsten Lektionen für uns zusammengefasst.

Der Frauenanteil in den mittleren und höheren Führungsetagen der meisten Dax-Unternehmen ist 2011 im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen. Dies zeigt ein erster "Fortschrittsbericht" der 30 Unternehmen, den Bundesfamilienministerin Kristina Schröder in Berlin in Empfang genommen hat.

Deutsche Führungskräfte finden die meisten Businesspräsentationen nicht überzeugend. Das hat eine unabhängige Studie "Publikumeter 2012" des Hamburger Instituts Praesentarium ergeben, bei der 5.000 Personen aus dem Top-Management befragt wurden.